【背景溯源：从“单一走廊”到“潮汐经营”的迭代升级】 23处临时交易形成覆盖岳池城区主要区域的便民交易服务网络。其中，原位于丝绸路东二段义工岗亭对面的公园1号临时交易区，因场地局促、品类混杂等问题，于2025年6月启动系统性“重构”——将点位迁移至花田路生态停车位至公园1号小区人行道相连区域，形成“联动潮汐经营”的新格局。此番调整不仅将交易区域面积扩大，更通过科学规划实现“分类售卖、错时经营”的治理创新，标志着城市便民服务从“规模覆盖”向“精准服务”的质的飞跃。
【科学选点：从“经验选址”到“数据驱动”的精准布点】 新公园1号临时交易区的选址遵循“需求导向、交通优化、管理规范”三大原则。通过前期摸底调研，公园1号周边入住人口约为31000户，覆盖27个居住小区及多处交通枢纽。特别采用“潮汐式”摊区设计，每日6:00至11:00点、16:00至20:00点开市，实现时空资源的最大化利用。自选址工作启动以来，累计收集居民意见建议35条，其中“划定摊位线”“定时闭市”“完善市政设施”等建议直接转化为建设标准。
【规范运营：从“粗放管理”到“精细分类”的治理创新】 新点位构建起“准入退出+信用管理+商户自治”的立体化管理体系。准入环节按照资格审查确保经营者具备合法经营资质，健康审查筑牢食品安全防线，信用审查建立经营行为档案执行。经营过程中推行“划线经营+分区管理”模式，每个摊位用黄色标线明确经营边界，划分为肉类区、生鲜区功能区，每个区域再细分具体品类，如生鲜区细分为蔬菜、水果等子区，既保障经营秩序又预留安全通道。培养摊主自主清洁习惯，严格摊位清洁标准，摊走自清洁，将卫生达标情况与准入挂钩，实现“环境整洁、经营有序、群众满意”的管理目标。自10月运营以来，已疏导占道商贩440余人入驻，实现从“被动管理”到“主动参与”的治理转型。
【精细服务：从“单一管理”到“全域协同”的民生工程】 为破解“整治—反弹”的治理困境，岳池县建立“部门+街道+社区”三级联勤共治机制。交通管理严控车辆停靠秩序，市场监管部门严把食品安全关，城市管理部门维护经营秩序，环卫部门保障环境卫生，街道社区协调矛盾纠纷，形成“各司其职、协同作战”的工作格局。创新“线上+线下”双通道服务，线上通过建立微信群实现反馈问题实时上报、处理和反馈；线下联合周边义工岗亭提供饮水、充电、急救等便民服务。这种“疏堵结合、标本兼治”的治理模式，使临时交易点既有“烟火气”又有“文明范”，成为展示城市文明形象的新窗口。
【民生实效：数字见证治理成效】
自新公园1号临时交易区运营以来，已设置临时便民摊位228个，疏导占道商贩440余人，配套完善垃圾箱14套，收集转运垃圾23吨，维修照明设施11处。这些数据背后是群众获得感的切实提升，市民李女士表示：“现在买菜既方便又安心，环境整洁了，秩序规范了，这样的治理我们老百姓真心欢迎！”这种“治理温度”正是岳池县城市治理创新的生动注脚。
岳池县将持续深化“公园1号”治理模式，不断完善制度规范，提升服务水平，让城市治理更有温度、更有质感，让人民群众的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续，站在新的起点上，书写新时代城市治理的“岳池样本”。
